Преимущества
Как проходит обучение
Для кого
Программа
Цены
Преимущества
Как проходит обучение
Для кого
Программа
Цены
8 кунг-фу приемов руководителя: базовый курс о том, как перестать работать за всю команду и начать ей управлять.
КУНГ-ФУ ПРИЕМЫ РУКОВОДИТЕЛЯ
Лучшие корпоративные практики от трекера, который работал в трансформации «Газпромнефти» и «Зеленого банка».
На него придут все доступы, поэтому внимательно проверьте правильность почты
Нажимая кнопку «Отправить», Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности сайта
Вы получите бесплатный доступ к уроку 2.2. "Супервизия – или как быстро диагностировать состояние своей команды."
В своей работе я заметил, что конечный успех бизнеса зависит не столько от модели или стратегии, сколько от сфокусированной работы команды. И на основе наиболее часто встречающихся проблем я собрал набор инструментов, которые пригодятся руководителям не только в ИТ отрасли.
В данный момент я в основном занимаюсь тем, что помогаю лидерам крупных продуктовых команд (до 500 человек) управлять процессом разработки цифровых продуктов с помощью гибких инструментов менеджмента.
Последние 3 года я работаю трекером и аджайл-коучем в корпоративном ИТ сегменте. За это время я запустил несколько десятков проектных и продуктовых команд, помог им привлечь 750М рублей инвестиций и успешно реализовать эти проекты.
В эту профессию я пришел из мелкого предпринимательства, которым занимался около 5 лет в сфере детских развлекательных услуг.
я павел оберенко, бизнес-трекер
Я систематизировал опыт и знания в области регулярного менеджмента, и разработал курс «8 кунг-фу приемов руководителя»
Мое дело - обучить предпринимателей и их команды управленческим навыкам и инструментам, которые позволяют эффективно работать даже в условиях высокой неопределенности. То как я это делаю называется трекинг.
На него придут все доступы, поэтому внимательно проверьте правильность почты
Нажимая кнопку «Отправить», Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности сайта
Это нужно, чтобы вам пришёл чек об оплате и доступ к курсу
На курсе Ты узнаешь:
Как перестать работать за троих и делегировать задачи команде
Как выйти из состояния аврала и навести порядок в делах
Как договариваться с самыми сложными клиентами
Этот курс основан на 8 простых приемах. Ты сможешь начать легко применять их сразу по ходу прохождения уроков.
Эти кунг-фу приемы помогут изменить качество твоей работы. Помогут выстроить эффективные коммуникации, ролевые модели в командах и задать оптимальный рабочий ритм.
Преимущества курса
Короткие и понятные уроки без воды. Легко смотреть даже в дороге.
Сразу в дело. На каждом уроке ты получаешь один прием, который сможешь использовать.
Дополнительные материалы и задания для тренировки приемов после каждого урока.
Все приемы упакованы в простые рабочие шаблоны. Бери, делай, тренируй, усложняй.
Структурная подача. Ты не сможешь найти более системной, короткой и полезной подачи материалов по этой теме нигде в интернете.
07.
По мере тренировки навыков ты сможешь получить поддержку
от студентов или от меня на индивидуальных консультациях
от студентов или от меня на индивидуальных консультациях
06.
Ты получаешь доступ в сообщество, где вместе
с другими учениками сможешь находить ответы на свои вопросы, проходить воркшопы
и другие активности, которые я подготовил для групповой работы
с другими учениками сможешь находить ответы на свои вопросы, проходить воркшопы
и другие активности, которые я подготовил для групповой работы
05.
Тебе будет рекомендовано домашнее задание, выполнив которое
ты сможешь самостоятельно оценить свой уровень владения навыком и поймешь насколько тебе важно развить этот навык
ты сможешь самостоятельно оценить свой уровень владения навыком и поймешь насколько тебе важно развить этот навык
04.
Ты также получишь презентацию
с основными тезисами урока
с основными тезисами урока
03.
После урока ты получаешь несколько ссылок на общедоступные статьи или видео по теме
для самостоятельного изучения
для самостоятельного изучения
02.
Каждый урок начинается с просмотра короткого видео, где я рассказываю и показываю конкретный прием
01.
После оплаты ты получаешь доступ к боту в телеграм
как проходит обучение
Тебе подойдет курс, если:
Работаешь за троих и
не понимаешь, как заставить людей делать то, что тебе нужно.
не понимаешь, как заставить людей делать то, что тебе нужно.
Не можешь делегировать задачи, хотя пытался и
ни один раз.
ни один раз.
С трудом принимаешь решения, упуская драгоценное время.
Не знаешь, как бороться
с бесконечно меняющимися требованиями клиентов или руководителей.
с бесконечно меняющимися требованиями клиентов или руководителей.
Работаешь постоянно в состоянии аврала.
Долги по задачам копятся быстрее, чем те исполняются.
Программа
Блок 2
Командная работа
Этот урок про то, что итог любой рабочей встречи – это договоренности. И ты узнаешь как просто и быстро,
в результате любого, даже самого внезапного телефонного разговора, извлечь и зафиксировать договоренности, соответствующие твоим целям.
в результате любого, даже самого внезапного телефонного разговора, извлечь и зафиксировать договоренности, соответствующие твоим целям.
Урок 2.6 Как научиться договариваться.
Я приготовил для тебя несколько простых приемов возврата коллег в принятую ролевую модель.
Урок 2.5 Что делать если коллеги отклоняются от своих ролей.
На этом уроке ты научишься проводить такой тип рабочей встречи, как “ретроспектива”.
Урок 2.3 Как помочь команде осознать свои проблемы и найти способы их решения.
После этого урока ты сможешь определить, как обстоят дела
с ответственностью в твоей команде, и каких ролей не хватает, какие нарушены и какие риски это несет для твоего бизнеса.
с ответственностью в твоей команде, и каких ролей не хватает, какие нарушены и какие риски это несет для твоего бизнеса.
Урок 2.2 Супервизия – или как быстро диагностировать состояние своей команды.
Ты научишься разбираться в том какие роли бывают в командах и как они помогают разделять ответственность.
Урок 2.1 Зачем нужны роли в команде.
Эффективные коммуникации
Блок 1
На этом уроке ты научишься давать обратную связь, и сможешь сохранить конструктивные отношения даже
в сложных ситуациях.
в сложных ситуациях.
Урок 1.7 Как давать подчиненным обратную связь.
В этом уроке ты научишься правильно принимать выполненную работу или возвращать задачи на доработку.
Урок 1.6 Как принимать работу у подчиненных.
Пришло время научиться паре простых приемов передачи задач подчиненным. Ты сможешь не только передавать задачи, но и быть уверенным что задача принята, полностью понятна и подчиненный знает, как, в какой срок и насколько качественно ее надо выполнить.
Урок 1.5 Как делегировать задачи
На этом уроке ты научишься способу выражать свои идеи в виде поручений или просьб и удивишься насколько лучше, и быстрей тебя смогут понять.
Урок 1.4 Как объяснить другим, чего ты хочешь.
В этом уроке ты научишься описывать путь к цели в виде первых простых шагов, задавая себе несколько простых вопросов.
Урок 1.3 Как составить план ближайших шагов.
В этом уроке ты научишься простому методу постановки целей.
Урок 1.2 Как правильно ставить цели.
Урок 1 Целеполагание, делегирование, обратная связь.
Операционный ритм
Блок 3
На этом уроке я расскажу тебе, как три регулярных типовых встречи: планирование, дейли и обзор смогут сэкономить всем кучу времени. Особенно тебе.
Урок 3.5 Три рабочих встречи, которые изменят твою жизнь.
Независимо от целей, любая рабочая встреча должна заканчиваться принятыми решениями и укладываться
в запланированное время. На этом уроке ты научишься основным приемам проведения таких встреч.
в запланированное время. На этом уроке ты научишься основным приемам проведения таких встреч.
Урок 3.3 Как эффективно провести рабочую встречу.
На этом уроке ты разберешься как организовать управление потоком задач в любом таск-трекере. Соблюдая всего несколько простых правил разметки рабочих задач, ты сможешь
в любой момент времени понимать что происходит с работой, где проблемы, а где простои а твоя команда самостоятельно предлагать решения.
в любой момент времени понимать что происходит с работой, где проблемы, а где простои а твоя команда самостоятельно предлагать решения.
Урок 3.2 Технические средства управления потоком работ.
На этом уроке ты научишься основным приемам визуализации рабочих задач.
Урок 3.1 Как увидеть, чем на самом деле занимается команда.
Постоянное саморазвитие
Блок 4
Давай повторим их: Эффективные коммуникации, Командная работа и Операционный ритм, которые строятся на 8 практиках. Мы изучили 7, последняя – саморазвитие. Этой практике будет посвящен последний урок.
Урок 4.1 Теперь ты знаешь базовые приемы организации работы в своей команде.
В этом уроке я расскажу как правильно организовать процесс развития собственных навыков, чтобы уже через 3 месяца этот курс показался тебе детским.
Урок 4.2 Как развивать навыки
Короткие и информативные уроки без воды
Презентации к уроку
Дополнительные материалы для изучения
Доступ курса на 3 мес
Бот для домашних заданий
кунг-фу приемов руководителя
стоимость
р
8
Ответы на частые вопросы
5 000
3 500
р.
Click to order
Total:
